为全面落实学校2018年绩效目标任务，促进“双一流”和高水平大学建设，3月14日下午，经管院在C105召开了2018年度绩效目标任务动员大会。会议由院党委书记魏勇主持，全院教职工参加了会议。

    动员大会上，杨加猛副院长（主持工作）深入解读了学校《2018-2022年绩效目标暨2018年任务分解方案》，并根据学院2017年度绩效完成情况及发展现状，按照“关键和长尾相结合，存量与增量齐发力”的原则，将2018年度学院总绩效和重要绩效的目标任务进行了具体部署，做到七个系系系有任务，人人有目标。

    杨院长对照《2018-2022年绩效目标暨2018年任务分解方案解读》中的学校科研工作业绩点计算办法，针对各系各人的特点，把“论文发表与他引”、“专著出版”、“课题申报”、“大学生实践创新项目、学科竞赛”等作为主要的突破点和发力点。学院进一步明确了“绩效与奖励相挂钩”的思路，引入“差别化”奖励机制，探索实施多频次、多类型相结合的奖励办法，制定出台了一系列针对科研成果突出的师生、高层次人才引进成效显著的个人或单位、毕业生升学率达到一定指标的班主任等奖励细则。杨加猛强调，学院的激励措施旨在切实调动学院整体，激发全院师生参与“双一流”建设的积极性，确保人人有责任、全员有贡献。

    随后，魏勇书记做了总结动员。魏书记强调，学校进入“双一流”，进入国家队，学校的发展有了新目标，新目标引领新动力，学校第一年进行绩效任务分解，我们经管院面临的形势是时间紧、任务重、压力大，无论是科研、论文发表、专著发表都有一个周期性，这就需要经管院全体师生共同努力，撸起袖子加油干，发挥各自优势，共同破解难题，认真完成好学院的各项指标，为学校“双一流”学科和高水平大学建设做出自己的贡献。